Продолжительность - 1 неделя

• Лекция 1,5 часа
• 1 домашнее задание
• 3 групповые практики

___________

Жить полноценно. Работать в удовольствие

Бонус:

• Почему важно принципы баланса внедрить для всего коллектива на примере разбора реального кейса спикера

Лекция:

• Видение в бизнесе - 4D+ мышление. Что такое с точки зрения психоанализа вдохновение в карьере и бизнесе. Почему важно работать через кайф без надрыва, героизма и достигаторства. Поиск собственного смысла и целей
• Бизнес-карта баланса - создаем опоры, прокачивает источники энергии и цели для мощного прорыва в карьере и бизнесе.

Домашнее задание:

• Провести аудит колеса собственного баланса. Разработать план по соблюдению баланса руководителя и коллектива

Практика:

• Разбор кейсов участников. Как раскрыть истинный потенциал в предпринимательстве и карьере, управлять от талантов, а не через силу.
• Разбор карты жизненного баланса участников и ответы на вопросы.

___________

В результате вы поймете, что такое жизненный баланс, как понять, что вы близки к выгоранию и вам необходимо обратиться к инструментам баланса, как внедрить баланс в реальную жизнь. Увеличите уровень энергии и поработаете с убеждениями, которые мешают вам получать удовольствие от работы и жизни и приводят к стрессу

Продолжительность - 1 неделя

• 3 лекции по 40 минут
• 2 домашних задания
• 2 групповые практики

___________

• Техники постановки рабочих целей. Как поддерживать мотивацию на протяжение всего срока исполнения целей
• Анализ негативных эмоций и убеждений при постановке целей и как их трансформировать в позитивный ресурс у себя и команды
• Прокрастинация и психологические защиты – почему мозг сопротивляется при реализации цели? О чем это говорит?

Домашнее задание с обратной связью куратора:

• Поставить персональные рабочие цели на месяц с использованием предложенных техник
• Разбор 1 проекта или задачи, которая стоит на стопе и никак не реализуется в жизнь

Групповая практика:

• Тренировка постановки командной цели, учитывающей интересы всех участников встречи, проверка на жизнеспособность цели с использованием техник из лекций

___________

В результате прохождения блока вы научитесь ставить реалистичные цели для себя и команды, поймете, что вызывает сопротивление у коллектива, когда цели саботируются. Сможете сдвинуть с мертвой точки застоявшиеся проекты

Продолжительность - 3 недели

• 4 лекции по 60 минут
• 2 домашних задания
• 4 групповые практики

___________

Разбор календаря рабочего дня, недели, месяца

• Виды рабочих активностей руководителя – стратегические и тактические. Типология и форматы, которые помогают управлять и налаживать коммуникации. Как сделать эффективной любую активность? Разбор кейса реального календаря руководителя
• Принципы тайм-менеджмента для создания эффективного календаря руководителя. Чистка задач и фокус (как отказаться от лишнего) – техника разгрузки жизни от лишнего хлама и расстановки приоритетов
• Куда утекает время на работе? Как провести аудит времени своего и сотрудников. Оптимизация и кейсы из практики спикера – как подсчет такого ресурса как время менял бизнес-показатели
• Инструмент проектного управления – ГАНТ. Как использовать принцип ГАНТа при большом количество рутинных задач, организовать работу сотрудников с разными функциями, соблюдать твердые дедлайны и синхронизировать процессы. На примере кейса команды из 12 человек при единовременном ведении 11 проектов

Бонус! 4 видео-инструкции проведения планерок: стратегическая сессия по целям и видению команды, мозговой штурм по разработке новых решений и прорывных идей, сверочные планерки-20-минутки для поддержания динамики работы группы и оперативных коммуникаций, персональная беседа с сотрудником "разбор полетов"

Домашнее задание с обратной связью куратора:

• Провести аудит своего рабочего дня и недели и найти точки оптимизации временных затрат
• Собрать регулярный менеджмент активностей на день, неделю, месяц

Групповая практика:

• Ответы на вопросы по использованию техник регулярного менеджмента
• Использование техник проведения планерок и совещаний

___________

В результате вы приведете свой рабочий календарь в порядок и снимите стресс от перегрузки на работе, создадите к каждой активности регламент, найдите точки оптимизации времени, которые помогут повысить эффективность бизнес-показателей

Продолжительность - 2 недели

• 4 лекции
• мастер-класс с ответами на вопросы по лекции

___________

Лекция "Поле группы / феномен группы":

• Научитесь понимать, что происходит между участниками команды на самом деле
• Узнаете, как вытащить в видимую зону то, что влияет на результат, но нельзя оцифровать или описать в бизнес-процессах
• Поймете, как настроение в группе влияет на общую эффективность в команде, и как этим управлять

Лекция "Перенос / контрперенос. Психологические защиты":

• Лекция поможет разобраться в базовых понятиях из психологии, которые помогут вам лучше понимать других и свои реакции на чужое поведение.
• Научитесь замечать, какие паттерны поведения надеваем на себя и какие ярлыки пытаемся повесить на других коллег.

Лекция "Фазы развития группы":

• Узнаете, какие процессы проходят в группе - от создания до завершения работы.
• Поймете, что влияет на переход с одной стадии на другую, и что является с психологической точки зрения важным для здоровой рабочей атмосферы

Лекция "Групповые роли":

• Узнаете, какие роли еще существуют
• Научитесь распознавать роли в сотрудниках
• Поймете, как распределять задачи в зависимости от роли сотрудника
• Научитесь принимать решения, понимая типичные роли в команде

Мастер класс - ответы на вопрос по лекционному материалу

Продолжительность - 2 недели

• 6 занятий
• 3 дня в неделю (ПТ, СБ, ВС) по 5 часов

___________

То, что происходит на группе – прямое отражение вашей реальности. Команда пройдет все стадии развития группы и проживет на практике процесс изменений и управления полем группы. Это неструктурированная группа, которая обладает особым терапевтическим эффектом. Работа в такой группе не имеет никаких формальных целей, ограничений, вопросов или задач.


Участникам невозможно спрятаться за какой либо структурой: темой, повесткой, планом, авторитетным мнением ведущей или кого либо из участников.

Каждый предоставлен исключительно сам себе и своим переживаниям в присутствии других.

Цепляться за «безопасность», которая притупляет чувства и заставляет отказываться от риска, становится сложно.
Но! Становится возможным говорить обо всем спонтанно и свободно.

Как это поможет вам, как руководителю?
Вы познакомитесь с собой, своими убеждениями и ограничениями.
Возможно именно они мешают вам в построении коммуникации в вашей команде или движению вашего бизнеса вперед.

Вы поймете, что влияет на поведения людей и как вы можете изменить это влияние.

Вы исследуете стратегии, которыми пользуетесь вы и другие люди при взаимодействии. Они очень архетипичны. Уловив суть, сможете этим управлять.

Вы будете свидетелем того, как хаос становится доверительным пространством и как это помогает наладить здоровую прямую коммуникацию.
Рисковать уже не страшно.
Получив этот опыт, вы сможете его внедрить в своей команде.